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正如 Baikal Communications Group 政府关系及监管风险评估总监 Valery Afanasyev 指出，该决议规定了两项强制性标准。首先，预算拨款预计不超过 0.65，且该地区必须获得补贴。截至 2024 年，俄罗斯共有 31 个符合补贴条件的地区。其次，俄罗斯联邦主体必须比上一年多拨出百分之十的资金用于购买这些药品。其他可供选择的标准为药品价格上涨至少 20%，或该地区患者人数增加至少 15%。
俄罗斯政府批准了昂贵孤儿药额外联邦补贴的申请规则和标准。第 1807 号决议由俄罗斯联邦政府主席 Mikhail Mishustin 于 2025 年 11 月 15 日签署，将于 2026 年 1 月 1 日生效。
该监管法案建立了一项机制，允许地方当局正式确认其客观上无法履行向俄罗斯联邦政府 2012 年 4 月 26 日第403 号决议中所列疾病患者提供药物的职责。
各地区主管部门负责人可于每年 8 月 1 日至 9 月 30 日期间提交补贴申请。俄罗斯卫生部将在十个工作日内对申请进行审查。如果申请被拒绝，例如因不符合标准或文件不全，该地区可以重新提交申请。
Valery Afanasyev 表示，自 2025 年7月 23 日第 252-FZ 号联邦法律生效以来，关于申请流程及补贴标准的问题仍未完全解决。该决议明确，申请提交地区需满足至少三个标准，其中两项为强制性要求。
如需了解更多信息，请参阅《Pharmvestnik》文章。
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Baikal Communications Group 监管风险评估实践专家 Vyacheslav Kharitonov 指出，国内农业机械出口增长的主要障碍仍然是不利的“游戏规则”：俄罗斯联邦中央银行的关键利率、政府支持措施的减少，以及对农产品出口商日益增加的关税和非关税压力。他表示，尽管自 2017 年以来陆续实施了支持措施，但农业生产者盈利能力下滑和国内需求减弱，仍然限制了机械制造商在海外市场的拓展空间。与此同时，国内市场仍是俄罗斯生产商可持续发展的根本支撑，其在农业机械销售中占据绝对份额。
Kharitonov 认为，额外的激励措施确实能够支持该行业，但在国内市场不稳定且关键利率未下调的情况下，难以在海外市场取得突破性进展。
有关更多信息，请参阅《Agroinvestor》文章。
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2025年10月6日至10日，莫斯科国立国际关系学院（MGIMO) 商业学院开设了《基于ESG原则的企业管理》高级培训课程。这项教育计划是与 Baikal Communications Group 合作开发的，旨在将可持续发展原则纳入企业管理战略。
该项目的实施作为联邦倡议 “2030优先事项” 的一部分，并将来自俄罗斯各行业和地区的企业 ESG 转型领域的领导者聚集在一起。
来自商业和非营利部门的专家向听众分享了各自的实践经验。以下讲师参与了授课：


 	
Svetlana Gerasimova，企业社会责任与可持续发展学院“可持续发展战略与实践”项目办公室的主任
 	
Anastasia Tsumerova，俄国家开发集团RF行可持续发展主管
 	
Ilya Kaminsky，欧亚经济委员会贸易政策部对外市场准入与贸易争端解决司的负责人
 	
Vladimir Gorchakov，俄罗斯评级机构 ACRA 可持续发展风险评估小组的负责人
 	
Daneliya Dzhumberovna，京科夫银行T业务部的结构性融资主管
 	
Viktoria Karpunina，京科夫银行战略和社会项目部的项目经理
 	
Ksenia Topokorova，VK 社交平台可持续发展的主任
 	
Ekaterina Kopaeva，Public Capital ANO 的副总经理
 	
Olga Amelkina，贝加尔湖基金会的副总经理
 	
Margarita Pozhidaeva，O1 Standard 可持续发展项目主管
 	
Artem Marinin，俄罗斯西布尔有限责任公司气候解决方案部门主管
 	
Oleg Kalinsky，国立科技大学米萨斯分校经济与管理研究所所长、经济学博士、教授；罗斯乌拉尔钾肥公司政府关系总监
 	
Ksenia Kosogorova，德勤集团公司的可持续发展主管
 	
Marina Rakhmanina，俄罗斯移动通信系统公司 ESG 中心主管
 	
Evgeny Belov，谢韦尔钢铁公司的气候风险管理主管
 	
Ekaterina Lukyanchikova，罗氏俄罗斯的可持续发展经理
 	
Kristina Popilyuk，俄罗斯诺瓦泰克公司可持续发展部的主管
 	
Natalia Malashenko, Dobrota Severa 基金会传播部门负责人
 	
Anastasia Kalinina，Perekrestok 零售连锁品牌志愿者发展项目主管
 	
Oksana Kostiv，ESG 与可持续发展的顾问 (Ex-Lamoda, WB, Mosbrew)
 	
Marina Artyukh，西伯利亚健康ESG方向主管

学员研究了俄罗斯的可持续发展基础设施、ESG 整合的法律层面、欧亚经济联盟内部气候议程的监管机制，以及绿色金融的发展现状等内容。特别关注了企业公共资本和 ESG评级的新标准，以及将社会设计作为国家、企业和社会之间互动工具的实践。该培训课程还促进了企业部门与非营利部门之间的交流与合作。Dobrota Severa 基金会、贝加尔湖基金会和 Public Capital ANO 的代表向学员发表讲话，分享了社会和环境项目的成功案例。
以下机构的代表参加了本次课程：俄罗斯 AB 公司、俄罗斯国家原子能国际网络公司（RIN）、俄罗斯 GPB 银行、Lazurit 中央设计局、俄罗斯国立农业大学-莫斯科季米里亚捷夫农业科学院、S. Yu. Witte 莫斯科大学、莫斯科国立大学、欧亚一体化与合作科学中心、俄罗斯联邦卫生部医疗救助质量控制联邦中心、EkoNiva 集团、俄罗斯天然气工业股份公司燃气安全有限责任公司（Gazprom Gas Safety LLC)、Sabris Solutions 有限责任公司、BCS 公司有限责任公司、Belgazprombank 公开股份公司、数字经济 ANO、RVB有限责任公司（Wildberries & Russ)、Myskhao 有限责任公司、PBO Svyaz 有限责任公司、DVD Russia ANO、Global Consulting Solutions 有限责任公司、CFI Rus 有限责任公司、俄罗斯工业和贸易部、AVTOVAZ 股份公司、Regiosnab 股份公司、责任森林管理有限责任公司、Progress Agro 有限责任公司、CianSung Inteltech（上海)、Ognivo-Trade 有限责任公司、催化与石化合成研究实验室等。
培训结束后，100多名学员系统了解了 ESG 方法，掌握了制定和实施 ESG 战略的实用技能，并获得了国家认可的 MGIMO 高级培训证书。
在项目结束时，贝加尔湖基金会和 MGIMO 商学院的代表宣布，将于2026年启动一项新的教育项目，重点围绕气候调节与生物多样性保护的国际合作机制。
《基于 ESG 原则的企业管理》课程指出，学术界和企业在培养经济和社会可持续发展所需的专业能力方面正发挥着日益重要的协同作用。
            [post_title] => 莫斯科国立国际关系学院的 ESG 转型：从战略规划到可持续发展实践
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Baikal Communications Group 首席执行官、政治学副博士 Eduard Voytenko 为Soglasie保险公司管理层举办了一次培训课程。本次活动重点关注俄罗斯政府关系（GR）及游说活动的现代方法。
在企业培训计划中，专家重点介绍了国家层面的政府关系与游说监管的关键方面，并提出了在新环境下与政府进行有效业务互动的实践工具。特别关注了企业与地区政府之间沟通的建立和发展，以及与公众、行业、专家科研机构、国有企业和发展机构的互动问题。
单独设置的培训模块重点讲解了GR和游说的关键工具：


 	
在GR与游说中应用分析与评估工具（如监管监测、政治环境分析、监管风险评估等）；
 	
制定GR战略及利益相关者地图；
 	
在 GR 项目实施过程中运用公关工具、活动方案及人脉资源。

Baikal Communications Group 积极发展GR和游说领域的专业社群，分享专业知识，并促进企业与政府之间开放、负责任的互动文化。
在监管环境快速变化的背景下，企业治理能力正成为企业可持续发展及沟通政策有效性的关键因素。
            [post_title] => Eduard Voytenko 为Soglasie保险公司高层举办政府关系与游说培训
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作为“协同”（Synergy）商学院高级工商管理硕士项目“俄罗斯管理学院”的一部分，Baikal Communications Group 首席执行官、政治学副博士 Eduard Voytenko 举办了一系列关于“俄罗斯政府治理和游说”的课程。该教育活动被纳入“战略商业沟通：GR（政府关系）、PR（公共关系）、IR（投资者关系）”模块中。
专家阐述了行业专业人士高效工作所必需的关键理论基础，并分享了GR与游说领域的实践经验。
重点讨论的主题如下：


 	
GR 和游说的法律地位：俄罗斯缺乏直接监管，其优点包括灵活性与保密性，缺点包括形象风险和预算合理性难以界定。探讨了该领域监管框架和道德标准的形成前景。
 	
国家权力机构（GA）的结构：与总统办公厅、俄罗斯政府、联邦行政机关和立法机构的互动机制；目标指标和国家项目在塑造利益相关者对商业议题关注中的作用。
 	
监管机制：从“监管断头台”和监管影响评估（RIA）到国家支持企业的政策工具（税收优惠、补助、补贴、国家担保）。
 	
沟通工具：GR 对话及书面请求方法、建立可持续关系的策略与方法、与国家杜马平台、行业及公共协会、发展机构和专家组织的互动机制。
 	
分析工具：监管监测与摘要报告、法律专业知识运用、利益相关者分析地图、规则制定工具。
 	
GR 战略作为企业战略的一部分：对接商业利益与政府优先事项，规划短期、中期和长期项目。
 	
GR 项目中的公共关系：媒体、数字渠道及公共传播在推动举措落实及塑造专家形象方面的作用。

活动的最后环节为实践大师课，旨在让参与者将所学理论知识运用于实践。参与者分析了来自各行业的案例，这些案例均以公司在与政府对话过程中所面临的实际监管挑战与沟通任务为核心设计。
Baikal Communications Group 将继续推动俄罗斯政府问责与游说行业的发展，分享其专业知识，并促进企业与政府之间开放、负责任的互动文化。在快速变化的监管环境中，政府关系和游说技巧正成为企业可持续发展的核心能力。
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