Управленческий консалтинг

Верные управленческие шаги основываются на опыте и комплексной осведомленности о контексте принятия решений. Приступая к моделированию управленческих сценариев, мы предоставляем клиенту прозрачную и всестороннюю карту возможностей, основанную на сборе и анализе информации из экспертных и инсайдерских источников. Baikal Communications Group работает с ведущими российскими специалистами в сфере управления, в короткие сроки создавая проектные команды для обеспечения поступательного развития и разрешения антикризисных кейсов. Наша компания работает как с глобальными задачами, так и с отдельными проектами или направлениями. Мы обеспечиваем надежность и долгосрочную актуальность предлагаемых нами управленческих конфигураций.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  • Решение задач для компании в контексте изменения рыночных условий и внешних факторов, влияющих на ее деятельность
  • Организация помощи топ-менеджменту компании в принятии стратегических решений
  • Разработка стратегии компании, организация стратегических сессий
  • Разработка коммерческих стратегий в области продаж и продуктов
  • Аудит и разработка бизнес-планов
  • Формирование рекомендаций по снижению затрат и повышению эффективности бизнеса компании: оптимизация затрат и процесса закупок; управление цепочкой поставок; управление оборотным капиталом; управление ценообразованием, продажами и продвижением; оптимизация бизнес-процессов, в том числе с помощью внедрения IT-систем
  • Управление проектами и сопровождение проектного офиса
  • Организационное проектирование: диагностика и проектирование организационной структуры
  • Управление персоналом: разработка и внедрение систем вознаграждения; оптимизация HR-процессов; разработка архитектуры управленческих компетенций
  • Управление финансами: анализ эффективности деятельности; управление денежными средствами и ликвидностью; управление инвестициями; финансовое моделирование; организация процессов закрытия финансовой отчетности
  • Управление изменениями: внедрение изменений и управление знаниями
  • Управление рисками: нивелирование стратегических, операционно-финансовых и репутационных рисков за счет контроля решающих показателей в области устойчивого развития и КСО, своевременного учета требований и изменений трудового, природоохранного законодательства и законодательства в сфере энергоэффективности, а также за счет соответствия требованиям международных финансовых институтов
  • Сокращение издержек за счет повышения эффективности социальных инвестиций